（1966~ ）男，西北师范大学教授，博士生导师。甘肃省临潭县人，1988年毕业于西北师范大学化学系，现任西北师范大学化学化工学院教授，高分子化学与物理专业博士生导师。1991获得理学硕士学位，同年赴西藏大学任教（援藏），1998年...

携训网特约讲师；《前沿讲座》特邀讲师。

王荣民是青岛人力资源协会管理咨询委员会首席咨询专家，中国国际商会培训部讲师，中国采购与物流联合会培训部讲师，绩效管理专家。

78级山东海洋学院大学生，曾任青岛三胜商事有限公司董事长兼总经理，青岛建设机械集团公司总经理助理等职，自2003年开始从事管理咨询与培训，在近三十年的职场中，积累了丰富的经营管理经验和智慧，在企业内部基础管理、人力资源、战略规划、营销策划及市场推广、财务核算、纳税筹划以及资金运作、采购、执行力和商务谈判方面均有深厚的功力和实际操作经验。

近几年来，王荣民更专注于绩效管理方面的咨询，并自创“绩效管理工作体系建设”量化绩效模式，是一套与中国经营现状和文化背景相吻合的本土绩效管理工作体系，这套工作体系的每一个环节都是源自每个所服务企业本身的经营现状，每一个步骤都是有所服务企业全员参与、集体讨论、主管认同、领导把关，把企业经营行为从“自选动作”引导过渡到“规定动作”，使得企业经营行为规范化、程序化、体系化，做到：人人有职责，事事有程序，行为有标准，过程有痕迹，绩效有测评，改进有方向。

王荣民讲师被评为2006年青岛十大培训咨询师。

《绩效管理工作体系建设》

-企业实现战略目标的金钥匙

课程精要：

打破传统的老师“讲”课的模式，如其听老师事先准备好的课程不如去读名著，王荣民推出全新咨询式培训，由学员就绩效管理方面提出问题，老师针对问题现场分析，剖析问题产生的原因，提出假设，与学员一起互动提出解决方案，一堂课如同一个咨询项目，带着学员问题进行培训。

要点提炼：

一、现场互动企业存在的绩效瓶颈

二、针对互动提出的问题一一加以分析，对现场提出问题剖析产生原因，提出解决方案，大家一起点评。

三、介绍绩效管理工作体系的构成要素

四、岗位跟踪、深度访谈的要点

五、岗位分析与设计

（1）什么是岗位分析

（2）岗位分析的程序与方法

（3）组织设置与优化

六、业务流程的分析、设计与优化

（1）业务流程建设的三个阶段

（2）流程的基本概念、绘制方法与技巧

（3）流程优化的方法与技巧

（4）流程优化的评估与选择

七、关键业务指标KPI的设计思路与应用

（1）KPI指标体系基本原则

（2）KPI指标体系在绩效管理中的作用

（3）KPI指标体系制定方法简介

八、平衡计分法

（1）什么是平衡积分法？

（2）导入平衡计分法对组织有何帮助？

（3）平衡计分法四个层面

（4）平衡计分法在企业中的应用

九、员工的激励与薪酬制度

（1）激励理论模型

需求层次理论

激励保健双因素理论

公平理论

综合激励模式

（2）薪酬制度

（3）非物质激励

绩效管理方面服务过的客户有：沱牌曲酒、临沂烟草、天脊中化化工、比特电子、甘肃国家电网、山东机械进出口公司等企业。

综合管理咨询和培训方面服务过的客户有：海尔集团，青岛海军基地、山东金沂蒙集团有限公司、山东海阳国际毛衫城、东岳集团、青岛一木，欧博服饰、青岛职业经理人协会、潍坊润通进出口有限公司、安健化工、鲁银集团、莱阳润蚨祥油封有限公司、烟台柯玛斯电子、青岛茂林橡胶等企业。