王宁，1961年出生，毕业于河北大学，理学、法学双学士。2001年5月至今担任北京神州泰岳软件股份有限公司董事长，

王宁，1961年出生，毕业于河北大学，理学、法学双学士，2006年获“中国软件企业十大领军人物”荣誉称号；曾任河北大学校团委书记、河北大学出版社社长、联想集团工控公司电脑部经理、北京新海拓科技公司总经理，泰岳科技副总经理、总经理；2001年5月至今担任北京神州泰岳软件股份有限公司董事长，其中，2001年5月至2007年7月，曾担任北京神州泰岳软件股份有限公司财务负责人、总经理。

现年47岁的王宁，33岁时已任职河北大学出版社社长，本可一路按部就班升职加薪。“就是想闯闯，干一番事业。”王宁如此概括当年毅然辞职下海的心态。 下海之初，王宁遭遇一连串失败：从做中联集团的销售代理，到转战联想；从与人合伙做生意“赔个底儿掉”，到在中关村 （000931 股吧,行情,资讯,主力买卖）的IT卖场站柜台。数次沉浮后，王宁的职业生涯出现了重大转机：他被北京新海拓科技公司老板看中，做了新海拓的代总经理。之后，王宁正式进入IT服务管理软件领域。 1997年，王宁创建北京神州泰岳科技有限公司。2001年，王宁及其合作伙伴决定成立神州泰岳软件有限公司。2004年，不少机构开始以动辄上千万的资金采购ITSM产品，市场逐渐升温，在这一领域深耕数年的神州泰岳应势而起。2005年底，通过收购中国IT管理领域的另一领先者上海联盈数码技术有限公司IT服务管理业务，新神州泰岳市场份额跃上国内头把交椅。

“从一个私人公司到一个公众公司，从公司的治理、经营水准、公司接受更多的监管层和股民的监督这方面的要求确实是不一样了，所以我觉得讲压力更大不如讲责任更大准确。”略微沉吟片刻，王宁给出了这样的答案，“把压力转为动力，把对社会和投资者有一个更好的回报放在心上，一个上市公司要想长期发展，就要有这种意识，保持企业在一个健康的可持续之路上发展。” 为此，上市后王宁研究比较多的仍然是杰克?韦尔奇。

在王宁看来，进入资本市场是神州泰岳发展的里程碑。“更大的发展压力来了，我们该怎么办？我们把上市当事业还是当机会？”在敲过上市的铜锣后，王宁马上召集神州泰岳高层开了一个会，不是为了庆祝，而是讨论下一步神州泰岳在心态上需要注意的问题。“比如说浮躁、以为自己有了很多钱、现在就考虑怎么变现等等，这些心态对企业的发展都是有害的，很多企业上市后出现了反复，心态有很大关系。这个问题很危险。”

因被曝与“中移动副总裁张春江被调查”一事有关联，创业板第一牛股——神州泰岳遭停牌。深交所公告称，公共传媒关于神州泰岳的信息可能对公司股票交易产生较大影响，经公司申请，王宁的上市公司神州泰岳被临时停牌。 神州泰岳当天发布澄清公告称，公司与张春江被调查无关。“怀疑有幕后推手炒作促成股价波动或别有不良图谋。”身为神州泰岳董事长的王宁说。 从王宁带领神州泰岳登上创业板后，神州泰岳就备受关注。2008年7月14日，证监会第101次发申会上，神州泰岳的首次公开发行未获通过。一年之后，2009年9月17日，神州泰岳再次上市，不同的是，这次它是由中小板转战创业板。两年前，神州泰岳冲击”中小板上市，但最终被否，有此前车之鉴，很多具有中小板资格的企业开始转向创业板上市。 神州泰岳是一家本土最大的提供IT服务管理(ITSM)的软件企业，与之同属这一市场前3名的另外两家企业分别是IBM和HP。其主营业务为向国内电信、金融、能源等行业的大中型企业和政府部门提供IT运行维护管理的整体解决方案。神州泰岳目前已成功实施运维管理项目数百个，拥有超过千万元的全国性重大项目。

神州泰岳的董事长王宁和总经理李力分别持有1760.9万股神州泰岳股份，占发行后持股比例均为13.9317%，并列第一大股东。1月26日神州泰岳实时股价，按照每股107元计算，王宁和李力两人的身同为18.84亿元。

2009年12月26日，新华社发布消息，中国移动党组书记张春江涉嫌严重违纪，正在接受组织调查。随后，国内一家网络媒体登出神州泰岳牵涉此案的消息。出于对投资者的保护，12月28日，神州泰岳紧急临时停牌，并发布澄清公告。 外界猜疑的原因首先是神州泰岳大部分收入来自中国移动飞信业务这个单一客户。2008年度和2009年1-6月，来自飞信业务的营业收入分别为2.78亿元和2.25亿元。2009上半年，神州泰岳来自飞信业务的利润占比已达到76.30%. 而更多的猜疑还因为在第一批创业板过会前的2009年4月，中国移动一改与供应商合同一年一签的惯例，其飞信业务运营主体与新媒传信签订了为期3年的飞信业务运营支撑服务合同。 这无疑很大程度上缓解了外界对其的经营风险的质疑，但所谓“利益输送”的联想却伴随着流泛开来。 “他们并不了解这个行业。”王宁解释道，“签约方式变化的根源是这个行业的业务模式正在发生变化。” 王宁认为，由于国内ITSM市场在世纪之初方起步，而电信部门又是产生ITSM外部采购需求的第一批客户，这就在客观上使得中国的相关服务提供商在一个比较长时间内，要和电信运营商“捆绑”在一起。这种“捆绑”的必要性对于中国移动来说有两个。一方面，飞信在中国移动的战略中显得越来越重要。海量的用户采用实时的服务，不可能如操作系统般在停止运行状态下升级，这要求IT维护服务提供商必须不断档地进行运维。 另一方面，对中移动来说，竞争越来越激烈。比如，MSN的竞争，联通和电信的竞争，甚至腾讯的挑战——几大阵营在互相渗透，使得它们必须争取最有经验的服务提供商确保业务的持续发展和优化。 而对于神州泰岳来说，随着客户对自己要求的提高，其从事的ITSM内容也早已经超过“完成客户所交代任务”的范畴，而是需要与客户一起规划、甚至主动驱动客户的需求。既然要为客户的长期发展着想，那么原来一年一签的“临时工” 协议或者说“CASE BY CASE”的方式，就很难适应了，因为如果双方不建立长期的合作关系，服务厂商和运营商彼此很难站在一个立场上推进业务优化。 正是基于以上的原因，中移动ITSM的合同才开始长期化。“说白了，这就是互相给了一颗定心丸，以便更有效率地做事情。”王宁说。

2006年被评为“中国软件企业十大领军人物”、2009年被评为“推动中国软件产业发展的功勋人物”、2007年神州泰岳成为“中国创新型高科技企业100强”和“德勤中国高科技、高成长50强”。