林书鸿，1928年出生台北省台北县，长春石化公司的负责人，估计财富约3亿美元。

林书鸿，1928年出生台北省台北县，长春石化公司的负责人，一直致力于研发工作，使得长春石化享有不错的获利，但是保守的经营方式，不让公司上市。估计财富约3亿美元。

台北工业学校化工科毕业，现任长春石油化学(股)公司董事长兼总经理，长春人造树脂厂(股)公司董事长，台丰印刷电路工业(股)公司董事，大连工业(股)公司董事长。并担任台湾石油化学工业同业公会常务理事。

1949年与廖铭昆、郑信义先生共同创立长春人造树脂厂，研究开发并生产各种规格之电木粉、尿素胶成型材料及接著剂，对塑胶加工和合板工业贡献良多，促使我国合板工业在短短数年快速拓展国际市场。1964年成立长春石油化学(股)公司，利用天然气自行生产制造甲醛所需的原料甲醇，经甲醛至合板胶及各形塑胶粉一贯生产，并积极研发各项新产品，先後完成双氧水、聚乙烯醇、冰醋酸、环氧大豆油、聚合醋酸乙烯乳化浆、醋酸、酯等下游产品。1968年设立台丰印刷电路工业(股)公司生产印刷电路板，正式跨入电子业。1979年配合四轻计划，与南宝树脂合资成立大连工业(股)公司生产醋酸乙烯、醋酸乙酯等产品。长春关系企业主要产品50馀种，为国内化工原料主要厂家。

林书鸿以严格的纪律，使长春从光复初期，以500元台币、7名员工(包括3位合股老板)开始创业，至今长春集团已拥有12家关系企业，270亿新台币的营业额。林书鸿徵才以研究的热诚意愿、专业知识、道德品行3项标准，并以分层负责、赏罚分明、严守道德伦理、勤劳节俭4大原则领导。

林书鸿重视新技术及新产品的研发，对制程改良、品质改进等发展极具远见，投入人、物力，研发多项多功能产品，屡获大奖，例如聚乙烯醇之开发及新近1.4BDO之制程开发工业化生产即属典型之范例，为我国唯一完全国人研发成功之化工制程，并於1984年荣获行政院科技奖，成为国内企业的楷模。开发产品，除具新科技之功能外，尚需有独到之眼光，才能使企业迅速发展，为台湾石化事业运筹帷幄，开创商机、繁荣社会、造福国家。

获利稳定与财力雄厚，来自勤奋又平实的治理风格。一九四九年，刚从台北工职(台北科技大学前身)毕业的三位年轻人，长春集团前董事长廖铭昆、董事长林书鸿与总经理郑信。廖铭昆、林书鸿、郑信义三位长春集团企业的核心，创业卅多年来，从资本额500 元，至今拥有6个工厂遍及全省，占地总数约60甲，员工1200 人60余亿资产。

长春集团董事长林书鸿，台湾有这麽一个集团，一年营收超过1400亿元，比联发科还多出650亿元，是仅次於台塑的化工集团。

长春石化的企业发展轨迹，并非一步登天，企业能开启这页台湾经营的传奇，讲求的是研发实力与企业经营的朴实无华──怕股东赔钱不敢上市，宁愿花8000万买研发设备就是不换桌子的另类踏实经营风格。

林书鸿一向以身作则，每天一早不到8点就到办公室，比任何员工都还要早到，中午午休时，更常常看到林书鸿高大的身影，不辞辛劳的巡视每个办公室，亲自检查电灯与电器的电源是否关闭，以节省公司的成本与资源，遇到夏天冷气用电的高峰，林书鸿一进办公室，第一个看的就是温度计是否定在26度。林书鸿认为，不管是企业的成本还是地球有限的资源，千万不能因为人类自我的享受而被浪费掉，

也害怕台湾的竞争力被奢华的生活一步步侵蚀殆尽。 55年来，林书鸿的办公室跟创业时并没有什么大改变，办公室是简单的合板木隔间以及塑胶皮的沙发椅，一张价值2400元的办公桌用了33年，仍然舍不得换；台湾网路股泡沫时的豪华办公室，又是庭园又是小桥流水，对长春集团来说简直是天方夜谭。

但办公桌不换，并不代表林书鸿的长春集团是一毛不拔，而是为了把钱花在刀口上；长春投资在研发上的经费，从没有节俭过，。例如林书鸿可以为了开发半导体的特用化学品，花8000万元买半导体产业线上正在使用的研磨机（CMT），这项投资的唯一用途就是研究半导体的研磨技术，借此开发相关的产品。长春石化纯朴的办公室里，挂着台积电等公司的认证书，肯定了长春集团的研发实力与品质。

日据时代当过日本兵的林书鸿，把吃苦当成吃补，一遇到周末与休假，搭火车到苗栗看工厂，把时间做最充分的利用，遇到午餐时间，他自己就带着面包与牛奶，一餐就这样解决，在台北时同样也是如此，松江路旁巷子里的面摊常常可以看到他的身影。

但是讲到投资，长春集团的手笔可是一点都不小气，进军麦寮六轻一投就是200亿元，遇到1995年大爆炸，引起全球DRAM价格狂涨的住友化学的高纯度环氧树脂（ EMC）半导体封装材料事业准备出售，林书鸿一出手就是拿下全球七成封装材料的占有率，成为台湾第一家跨海购并日本石化厂的业者。

大手笔投资不皱眉头，但林书鸿却不让长春集团的股票上市，也很少向银行大举借贷或是发行公司债，更不像国内其它企业，公司刚开始赚钱，经营者就急着将股票公开发行上市，印股票换钞票，向资本市场大举募资，来大肆扩张事业版图，或是拉高股价发行公司债，最后弄得债台高筑，董事长却是宣布辞职想一走了之。

林书鸿认为投资人投资长春就一定要赚钱，没有赔钱的道理，所以每年长春都要赚钱回馈给投资人，但是股票开始正式挂牌上市，股价就有涨跌，特别是台北股市常常受理性因素影响而大跌，林书鸿认为自己可以确保公司赚钱，按时配股或配息给投资人，却不能保证股价的涨跌，所以投资人买长春的股票虽然可以赚到股息股利，却可能赔了价差。

虽然辅导券商一再向林书鸿说明，股票涨跌是资本市场的自然现象，只要企业经营良善稳定获利，投资人认同公司的价值，股价就会比较稳定，但林书鸿还是认为，投资长春的股东就是不能赔钱，即使是买长春公司的股票，也不能因为股价下跌而赔钱。林书鸿与辅导券商的理念差距，使长春上市计画在最后关头喊停。

向资本市场募资提高企业的财务能力，是扩大企业版图的利器之一，但林书鸿宁愿让长春被当成是台湾企业的异类，靠着每年自己的经营效率，缓步的扩大企业版图，这种台湾第一代创业者的精神，此刻回味起来，有如空谷足音般发人省思。

春、大连石化董事长林书鸿是台湾石化业界的「老顽童」。他有着一张娃娃脸，看不出到底有多大的年纪。个行随性，做事却非常执着，并灌注在他的企业经营之中，投资非常活络。 与林书鸿第一见面，碰面就问：「你知道我几岁吗？ 」他一边笑，一边神秘地说：「我今年78岁了。」的确，他一点也不像78岁的人。他走进会议室时，轻快脚步，精神奕奕，根本看不出实际的年龄。

林书鸿还透露另一个秘密，他说：「我是全台湾最老退休的阿兵哥，民国87年才退伍，还有荣民证可以证明。」

原来，他十余岁时是孙立人将军部「军事团」的一员，军阶是士官。孙立人将军发生事情后，牵连很多人，「军事团」也被迫解散，阶级较低的军、士官返回民间。 但是，林书鸿没有办理退伍手续，直到民国87年才办理退休，拿到退伍令，领得荣民证。孙立人将军去逝时，他还前去祭拜。至今，谈起往事，仍滔滔不绝，且记忆力奇佳，年份、事件、轶事如数家珍，历历在目。

有别于其他石化业老板，他很少打高尔夫球，反而热中运动更激烈的羽毛球和游泳。

他说：「打高尔夫球很浪费时间，一场球下来，半天或者一天就用光了；而且，我也没有那么多时间。假如星期假日去打高尔夫球，就没有时间陪老婆了。即使，老婆一起去，她也不打球，在一旁陪着，会感到无聊。」