联化科技是牟金香和她的丈夫王志华共同创办的。1997年，在联化科技产值突破4亿元大关、出口创汇2800万美元、企业前景如日中天的时候,王志华患重病医治无效去世。关键时刻，牟金香忍受了失去亲人的痛苦,勇敢挑起“二次创业”的重担。不久，联化由集体企业转制为股份制公司，并经股东大会推选，她担当了联化集团董事长兼总经理的重任。10多年来，牟金香完成了从台后到台前的完美蜕变。在她的带领下，联化得到了快速发展，规模不断扩大，并于2008年5月成功上市。

牟金香是联化创始人之一，1997年丈夫王志华患重病医治无效，与世长辞。而在当年，联化产值突破4亿元大关，出口创汇2800万美元，企业前景如日中天。失去了顶梁柱，“联化”何去何从，当时社会上议论纷纷，认为“联化”没有了王志华企业就会跨。关键时刻，牟金香忍受了失去亲人的痛苦，又担心联化的发展前途，心情很沉重，她毅然用自己柔弱的肩膀挑起了“联化”二次创业的重担。王志华在世时，牟金香只分管后勤、工会等工作，如今要撑起这么大的一个企业管理工作谈何容易？然而，牟金香很快振作起来，并进入角色，面对国际市场的竞争，勇敢挑起这副重担。不久在她的努力下，“联化”由集体企业转制为股份制公司，并经股东大会推选，她接受了联化集团有限公司董事长兼总经理的重任。

牟金香十分重视“人本工程”建设。她认为只有用对人，才能做成事。转制后的“联化”，在人才选聘上实施内外结合的方法，敞开联化大门，广纳天下英才。尤为一提的是，牟金香在引进高科技人才中，对联化作出显著贡献的3名高科技人才以技术量化为股本进入股东会，并提拔到公司董事会高层领导，参与决策。其他中层骨干采取各种途经培养，不拘一格的用人措施，为“联化”的再创业打下了坚实的基础。

在企业管理上，牟金香大刀阔斧地改革管理机制，实施以“二级核算，三级管理”，取代了旧的管理模式，强化财务监督制度，定期对承包单位考核，如实地进行逐案查证、核实，认定盈亏，结出奖赔，每年为公司可降低生产成本几百万元。牟金香等创作的“二级核算，三级管理”的管理模式，被台州市计经委评为优秀管理成果三等奖。牟金香重视产品结构调整，充分发挥联化省级精细化工研发中心作用，开发科技含量高、市场前景好、产品关联度大、适应联化发展的医药、农药及精细化学品中间体。近二年投入科研经费2000多万元，重点开发核苷类药物中间体新产品50多种，逐步淘汰排污量大的产品，使联化走出一条可持续发展路子。牟金香主持联化工作十年来，企业得到快速发展，规模不断扩大。她临危受命，以她的睿智为企业开创了一片兰天；她以骄人的业绩和创新管理理念，获得行内的崇高威望，得到各级政府部门的诸多桂冠；她以她的爱心，博得了社会的喝彩。

牟金香对企业要求很高，对自己生活的要求却很低。她一直像普通员工一样靠工薪度日。她说：“我的观点是没有钱不行，钱太多也没有多大意思，略有积余就足够了”。所以她每年政府给她个人的奖金一分也不拿，全数交给公司。她的日常生活很朴素，在厂里上班自带一杯牛奶和面包，工作至午后在办公室喝杯牛奶、吃个面包就算已用餐了。然而对厂里的职工，牟金香却是百般地呵护和关爱。早在分管后勤和工会工作时，她的心里就有一本帐，一笔笔记载着厂里职工的情况。谁家里有困难，哪个职工头疼感冒，象慈母关爱子女一样，总要亲自上门嘘寒问暖。因此，无论厂里有什么事情发生，职工都愿意与牟金香说，大家都亲切地称她为“厂长姆”。

如今处在董事长的位置，牟金香依然没有忘记这本帐。她每天接待客户，不管管理公司工作多么繁忙，也要挤出时间到车间和各科室转转，听听职工们的心声。牟金香在车间检查工作时，荻悉来自安徽贫困山区的职工张某生活异常困难，父亲长年卧病在床，又要供孩子上学，每用的工资基本悉数寄回家。了解这一情况后，牟金香马上责成后勤与工会领导在厂里普查，结果共查出12名与张某一样的困难职工，在牟金香的关爱下，12名困难职工都得到了补助，解决了困难。一分厂机修工王天华在乡下非因公遇车祸致使终身残废，失去劳动力，生活发生困难，她派工会和总部办人员上门慰问，并送上补助金，她还决定每月给生活费560元，还对王天华同志继续给予养老保险和医疗保险等待遇，使他基本生活过得去。牟金香的热心关爱就像洒向这个绝境家庭的温暖阳光，王天华深深感受到牟金香对他的关爱，他说，我公司牟总真好，任何厂里的老板都办不到。牟金香对职工关爱无微不至，却对女儿要求很严。她对女儿说：“王萍，你没有爸，要自己奋斗。”牟金香深知主管企业的产品有80%以上销往美国、西欧、日本等东南亚地区，同外商谈业务、打交道，不懂外语很困难，决心把女儿王萍送英国深造，学习期间只寄给必要的学习和生活费用，要她边打工边读书，磨练自己。王萍在英国东英格兰大学管理专业学习三年，获得管理硕士学位。回国后继续留联化公司工作，她根据企业现状进行了管理创新，制度创新，企业管理水平上了新台阶。王萍不辜负母亲的期望，26岁就担负联化公司总经理重任。

牟金香既是联化科技公司的董事长，又是市区人大代表，她能认真履行代表职责，深入了解群众反映激烈的热点和难点问题，及时反映人民的呼声。针对群众反映最强烈的是环境保护问题，作为化工企业负责人牟金香特别重视治污工程，不失一切投巨资建设废水处理工程，无论是王西的老厂、江口的新厂和江苏联化的治污工程，从设计到施工她都亲自抓。工程竣工交付使用后，废水处理达到排放标准，获得台州市环境保护“十佳企业”。在治污工程中牟金香着手从末端处理向全过程控制发展，推行清洁生产，从源头对开发少污染产品，采用先进工艺和设备，生产全过程实施控制，最大限度提高资源利用率，降低污染物排放量，使企业取得经济和环境双重效益，减少环境污染，群众满意。在实施清洁生产活动中，省经贸委、环保局2003~2004年授予浙江省绿色企业（清洁生产先进企业）、2005年授予省污染治理先进企业。至今，周边群众没有因环保问题向有关部门投诉。牟金香还十分重视公益事业。她得知东城街道组织修筑王西路，就主动地资助60万元；2003年成立慈善总会时，她慷慨解囊，首次资助50万元，成为创始会员，她个人被推选为副会长；2006年区政府举办柑橘节，她又资助125万元。她还热心资助当地办学，帮助家境困难学生解决学费。当得知东城中心小学信息化教学急需购电脑有困难，她二话不说，购置电脑费用由联化负责。赞助家境非常困难的大学生学费，使东城街道王林洋村的杨建明、外东浦居的阮素萍和新前街道王谣等3名大学生能够继续完成大学学业，实现心中理想。一桩桩，一件件……十多年来，牟金香回报社会的事，没人能记得清。对扶贫结对的宁溪镇上桧村至今也不会忘记联化的牟金香，从1995年开始至今的12年，帮助修筑5里长的村镇公路，新建一座小水力发电站。每年还派人带上慰问金上山看看，还有什么困难需要解决的，尽力帮助他们解决。

牟金香现任浙江联化科技股份有限公司董事长、黄岩区总商会副会长、黄岩区慈善总会副会长、黄岩区人大常委、台州市人大代表，在她主持联化公司10年来，先后被评为黄岩区劳动模范、优秀经理；台州市“突出贡献企业经营者、台州市非公有制经济人士优秀社会主义事业建设者、台州市十佳女企业家明星、台州市优秀人大代表、2005年度新台商优秀人物，浙江省乡镇企业创业标兵、第五届浙江省优秀创业企业家、全国乡镇企业家等荣誉。