朱敏为赛伯乐·中国投资公司董事长、美国NEA创投合伙人（NEA是美国最大的风险投资公司之一，所投资公司中已上市公司的总资产超过1000亿美元）、浙大国际创新研究院创始人兼院长。2004年朱敏先生受邀加入全国青联留学人员联谊会，并作为美国硅谷华人的杰出代表被推荐为副会长。2006年1月朱敏先生投资Gtel，成为公司董事长。

1967年，毕业于宁波一中，随后到农村插队8年。

1977年，考入浙江农业大学拖拉机设计与制造专业，

1981年，从浙江农业大学毕业，分配到宁波冰箱厂，

1982年，考入浙江大学工业管理系读研究生，

1984年，以浙大管理系第一名的成绩考取美国斯坦福大学，就读工程经济系统专业，毕业于美国斯坦福大学，被美国媒体和硅谷业界誉为“未来技术预言家 ”。

1996 年朱敏先生创建美国著名的WebEx (网讯)公司。WebEx公司于2000年7月在纳斯达克（NASDAQ）成功上市， 其市值达十几亿美元；

2001年至2004年朱敏先生连续多年入围Ernst·Young全美年度最佳企业家评选活动，是美国华源科技协会的董事,该协会由旅美的著名华裔企业家、科学家组成。

2004年，朱敏先生被美国加州大学聘为“科学与技术发展委员会”委员。该委员会由美国教育界及工业界杰出人士组成。包括三名诺贝尔奖得主。朱敏先生是美国最大风险投资公司之一NEA公司的合伙人。公司管理着60亿美元的资金，到目前为止已投资了500多家高科技公司，所投资公司中已上市公司的总资产超过1000亿美元。

朱敏创办的第一个企业和英特尔撞了车，第二个企业是和微软竞争。第一个企业他卖了1200万美元，思科以32亿美元的高价收购了他创办的第二个企业。朱敏不再是创业者，而是天使投资人。身为赛伯乐投资公司董事长，朱敏的目标是“培养创业的企业家。”

对国内VC（风险投资）而言，朱敏还是一张新面孔。但在美国，他已是名利双收。朱敏在硅谷创业。1991年他创办了Future Labs公司（后以1300万美元出售）。

1996年他创办了WebEx公司（美国网迅），WebEx后成为全球实力最强的网络互动服务和网络会议中心系统的服务供应商，也是中国留学生在美国创立并成功上市的第一家企业。

在硅谷取得巨大成就的朱敏，还是一直想回国创业。到美国20多年，他坚持使用中国护照。2002年，朱敏在浙江大学附近建立了“Min’s Lab”，并以此为平台开始天使投资人的尝试。2003年，朱敏投资杭州一家研制激光测试仪器的公司，获利丰厚，这坚定了他要回来的决心。

2006年，朱敏与美国著名早期风险投资商NEA各投50％，成立赛伯乐，第一期融资1亿美元。“赛伯乐”是朱敏自己起的名，作为天使投资人，他希望自己具有伯乐识千里马的慧眼。“我们的定位是找人做项目，而不是找一个好项目去投资，所以就是寻找千里马的过程。”朱敏说不想做成传统的VC。

2007年3月，思科宣布以32亿美元现金完成对网迅的收购；这是思科自2005年以69亿美元收购有线电视设备厂商科学亚特兰大以来，规模最大的一次商业收购。网迅的创始人朱敏成为媒体追逐的对象。

2008年初，他被评为“07年风云浙商”，一同入选的还有阿里巴巴的马云，获选理由是：“他利用自己在美国的地位与影响力为中国企业搭起了国际平台。” 朱敏的身份已经变成赛伯乐（中国）创业投资管理有限公司董事长。回忆刚回国创业的情形，朱敏说那时他吃了不少苦头，不是自己上当受骗就是被别人当成骗子对待。他说：“人生仿佛就是在吃饼，所有人都能看到你在吃第七张饼，但没有人知道你之前吃过另外的六张。”

1977年，朱敏成为恢复高考后的首批大学生。1984年，他又幸运的作为文革后第一批公派留学生，前往斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。那一年，他36岁，依然对未来没什么明确规划。他只觉得美国是个充满机会的国家，朱敏说，“我人生中最传奇的经历和最黑暗的日子都发生在美国。”

1986年，一个做ERP产品的公司遇到了技术问题，找了许多人都没能解决。特地跑到斯坦福找朱敏。但他对ERP一无所知。为了不辜负那个公司的期望，朱敏硬着头皮答应了，整个圣诞节，他和念计算机的儿子朱磊泡在了这堆书里。经过一番钻研，他终于解决了那个技术问题，并被那家公司奉为技术权威。

1990年，朱敏创办了Future Labs软件公司，这也是全球最早开始做多点式资料协同处理软件的企业之一。英特尔公司决定开发类似产品，并宣布投入1亿美元的研发经费。

刚创业的朱敏觉得问题很大，但他决定硬着头皮走下去。第一笔100万美元的投资用完后，他再也没找到其它的投资者。朱敏的日子很难熬，公司的资金出现严重问题。最困难的时候，他靠自己借私活来给员工发工资。直到1996年，Future Labs以1200万美元卖给Quarterdeck，朱敏的苦日子才算暂时熬到了头。

2007年3月，把自己一手创建的网讯（Webex）以32亿美元的价格卖给思科，令他名噪一时。

卖掉Future Labs，朱敏还是闲不下来，再次创业的念头总是挥之不去。一年后，他找到印度人苏布拉·埃亚，专注视频产品的网迅诞生，专门提供网络会议软件服务及支持。 网迅的前期走过了一段和Future Labs相似的路。这次，他碰到的对手是比尔·盖茨，微软推出了功能相同的免费软件“NetMeeting”。那时候朱敏去找投资，当对方问起“你们在这个市场上的竞争对手是谁？”答曰：“微软”时，对方的眼睛瞬时睁大。“同样的产品微软多少钱？”“免费。”每次，谈话都到此结束。 高科技公司发展初期最需要的就是钱。有几次，埃亚熬不下去，就跑到很远的地方喝酒，回来借着酒劲跟朱敏说，“Min，我们算了吧。”每次朱敏都默不作声，“再等等。”他心里一直这么告诉自己。结果，这次很幸运，他们等来了90年代末硅谷投资热，大量的VC涌入硅谷。有了资金，剩下的事情就好办得多。2000年，网迅成功在纳斯达克上市。 2002年，网讯占有了绝对市场份额,微软不得不剔除NetMeeting业务,盖茨说:“敏,我打不过你。” “做网讯是实力和运气各占一半，如果不是时机成熟，网迅可能会成为第二个Future Labs。”多年后，回顾网讯的发展，朱敏由衷地感慨自己的幸运。 思科收购网迅，朱敏从中获利超过1亿美元，他本人几乎是“一夜成名”。但朱敏却表示，“成名太快不是好事，前面没有积累，突然被人抬得很高，心里难免惶恐。就像现在，网迅被思科收购后，人们开始关注我，如果在中国不做出点成绩，人家肯定说‘原来他在美国那么牛，其实不过如此嘛。’那怎么行呢！”他坦诚，虽然已经六十，但不在中国做出一些成绩他是不会退休的。

投资就是寻找千里马

朱敏在阿里巴巴集团组织的一年一度网商大会上。作为风险投资商代表，他和IDG中国区总裁熊小鸽、软银亚洲投资基金主席合伙人阎炎一同被请来给网商们讲讲如何吸引风险投资。与熊小鸽和阎炎向观众挥手致意不同，朱敏以三个大鞠躬亮相，他说自己是来学习的。 三人互动环节，熊小鸽被称为“小鸽”，阎炎被称为“Andy”，只有朱敏还是“朱总”。对国内VC（风险投资）而言，朱敏还是一张新面孔。但在美国，他已是名利双收。朱敏在硅谷创业。1991年他创办了Future Labs公司（后以1300万美元出售）。1996年他创办了WebEx公司（美国网迅），WebEx后成为全球实力最强的网络互动服务和网络会议中心系统的服务供应商，也是中国留学生在美国创立并成功上市的第一家企业。2002他一手创立的网讯，是全球商用网络视频会议系统主要提供商，打败的竞争对手里包括微软，比尔·盖茨曾对他说：”Min，我服了你。” 在硅谷取得巨大成就的朱敏，还是一直想回国创业。到美国20多年，他坚持使用中国护照。2002年，朱敏在浙江大学附近建立了“Min’s Lab”，并以此为平台开始天使投资人的尝试。2003年，朱敏投资杭州一家研制激光测试仪器的公司，获利丰厚，这坚定了他要回来的决心。“现在的中国市场机会更多，诱惑更大，我觉得只要回来，无论做什么都能成功。” 2006年，朱敏与美国著名早期风险投资商NEA各投50％，成立赛伯乐，第一期融资1亿美元。“赛伯乐”是朱敏自己起的名，作为天使投资人，他希望自己具有伯乐识千里马的慧眼。“我们的定位是找人做项目，而不是找一个好项目去投资，所以就是寻找千里马的过程。”朱敏说不想做成传统的VC，“做VC的人都很尊重我，我不会去和同行抢项目。我的目标是要培养一些企业家，培养创业的企业家。” 这次尝试并不比他之前的任何一次创业容易。刚回国，朱敏发觉自己很难适应“中国国情”。他习惯了美式作风，穿着打扮一概不讲究，常常开辆破车去谈生意。许多中国商人并不知道他的底细，甚至以为他是骗子。曾经有一次，他和对方谈好一笔生意后，对方送出门；一看到他那辆破车，吓得脸都白了，生意也吹了。 朱敏也常被别人忽悠。他告诉一个想投资的公司高管：“只要是挣钱的都可以试。”后来这个公司竟然推出了类似黄色电话的服务。另一个公司为了获得投资，做了一套假的财务报表蒙骗过关，等朱敏发现时，钱已经烧光了。走了许多弯路后，朱敏感叹说：“回国这几年，真的改变了许多。” 他开始学着和各类媒体打交道，学会政府公关。即便如此，赛伯乐目前仍然采取“投资加介入管理”的模式，“我们不太考虑拒绝我们介入的公司。”如果说网讯时期的朱敏是90％的激情加10％的理性，现在的朱敏就是10％的激情加90％的理性。如果遇到充满激情但未必能赢利的项目呢，也会投，不过先投一点点。想了1秒钟后，朱敏给出这样的答案。

校友朱敏夫妇向宁中捐赠1000万元

朱敏、徐郁清夫妇分别是宁波中学67届、68届学生。1977年，朱敏考取浙江农业大学拖拉机设计与制造专业，1982年考取浙江大学工业管理系研究生，1984年从浙大硕士毕业并作为第一批国家公派留学生到美国斯坦福大学深造。

创业成功后的朱敏夫妇致力于中国的风险投资和国际教育事业。这次捐赠是朱敏夫妇自2007年向母校浙江大学捐赠1000万美元创办国际创新研究院以来的又一次善举。在捐赠仪式上，徐郁清动情地说，没有母校当年的培育，就没有他们今天的成功，所以创业成功后他们第一个想到的就是要回报母校。

2003年，美国商业周刊将朱敏列为全球互联网企业25位最具影响力的人物之一。

2004年，朱敏先生被美国加州大学聘为“科学与技术发展委员会”委员。

2008年初，他被评为“07年风云浙商”。

2008年，他被福布斯中国评为“最佳创业投资人”。

2010年11月5日，“创新十年”评选活动颁奖典礼暨2010经理世界年会在北京隆重举行，朱敏荣膺“十年投资人”。

“脑子活络”的技术厂长 媒体评比中，朱敏获得“中国最活跃的天使投资人”称号，当天与他一起领奖的还有沈南鹏、周鸿等，他们中的多数都是1970年代出生的人。站在后辈中，已是“六十花甲”的朱敏会做何感想。 一场“文革”，让朱敏的生命轨迹几乎向后推了10年。他是浙江宁波人，还是那个年代少有的独生子女。但读到高中二年级，“文革”开始；与同龄人一样，他不得不中断学业，开始长达7年的农民生活，其间还做过1年多的建筑工人。”“果没有那段岁月，现在的我会跟多数首席技术官一样，蒙头搞技术，不可能去搞生意经，更不可能拉投资、做销售。” 朱敏被分配到运输车队，每天要拉近1吨的货物。宁波乡下有个特点，水多桥多，朱敏根本没有办法独自拉货过桥。每次过桥前，他都会大喊“叔叔阿姨”，盼着有好心人能帮他推一把。就这样，23岁的朱敏第一次尝到人生的残酷。那段时间，他特别爱看高尔基的《人生三部曲》，反复鼓励自己要像书中的人物那样从容面对人生的危机和挑战。 朱敏已经结婚生子，为了给家人提供好一点的生活，他开始各种尝试。他说服车队让他承包所有修车业务，因此赢得了“脑子活络”的名声，此后便顺理成章地成为当地一家工厂的技术厂长。在他的带领下，那家工厂的收入不仅实现了零突破，而且获利近20万元。在那个年代，这是一个不小的数目。也正是在那家工厂，未满30岁的朱敏得以完整训练自己构建业务、组织队伍的能力。

做企业家的七个理论

第一，“去爪理论”：朱敏对MBA商学院是有点意见的。他认为，创业家就像一只迅练的老虎，“老虎有爪，进MBA就会被磨掉，变成猫了。”他认为创意有两种，一种是分析出来的(analytical)，或许靠MBA的训练可以人工制造；另一种是直觉式的(instinct)，这部份是MBA所训练不出来的，而朱敏认为，最大的创业成就，往往来自直觉式的创意而不是分析出来的创意，念太多MBA会对你的创意直觉造成永久损害。 第二，“反骨理论”：朱敏认为，有些人天生偏偏不喜欢跟着rule走，不喜欢“当趋势的跟屁虫”（follow the trend），反而喜欢“反抗趋势”（against the trend）。朱敏举例，世上大多数人对“三角形加起来是一百八十度”深信不疑，但偏偏就有人想去证明三个角不一定是180度，朱敏说，真有一个法国人证实它可以大于180度，一位俄国人证实它可以小于180度，创业家就是这么与众不同。 第三，“坚持理论”：朱敏认为，MBA只能训练出中规中矩的商业主管，如果把世上所有人以“金字塔”的Ａ、Ｂ、Ｃ三层来分类，MBA训练的人在“Ｂ层”，朱敏认为在最上面的“Ａ层”的个性与“Ｂ层”不同，反而和最下面的“Ｃ层”比较相近，都是不太爱念书、不太接受正统训练。 朱敏认为，由于坚持，就会多了运气，就会“Be there”，也终究会带来好处，境遇自然就和最下面的人有所不同。他引用名言，穷人最缺的不是钱，而是野心(ambition)，他也将网路创业形容成一间学校，“只要不自己申请退学(drop out)，就会有希望毕业。” 第四，“雪球理论”：朱敏形容创业的过程，感觉就像“滚雪球爬山”，一开始是上坡，滚得很辛苦，好不容易到了山顶，开始下山时，就，哇！愈滚愈大，愈滚愈轻松，咕噜咕噜滚下来。表面上看起来是创业家自己在滚，其实这时候别人也会加入帮你一起滚，创业家不必使力，雪球会自然愈滚愈大，重要的是，创业家可不可以撑到山顶的那一天？ 第五，“事业人生理论”：朱敏说：“聪明人都会去思考，为什么要活在这世界上？”难道，就只为了住大房子，天天打高尔夫？他提到他的早期创办伙伴、印度人Subra，已经靠 Webex赚了不少钱，但每次家里有朋友来，他仍然只聊Webex，不聊他生活的大房子和高尔夫。对朱敏而言，网路不只是事业，网路根本就是人生。创业前要先问自己：“What do you believe?” 第六，“痛苦乞丐理论”：创业不是投机，它是要拿出几十年的光阴去拚搏的！朱敏提出，创业其实就是当一个“全职的乞丐”(Full-time Beggar)，在网路界，更有许多人对新点子感到怀疑，因为人人都已经习惯了几十年的东西，无法接受新知，这个“全职乞丐”做得特别辛苦。朱敏说，人生不但要enjoy快乐，也要enjoy痛苦，不然就不完整，他以自身为例，到美国二十年，从来没有给自己放假(vacation)，他说，“年轻时已在农村度过七年假期了。够了。” 第七，“多赢理论”：Webex刚创立时，朱敏首创从中国大陆引进三十位名校毕业工程师到美国工作，当时是1996年，现在，这些工程师个个都变成了百万富翁，而且很多人都还继续在Webex工作。许多创业家都和我提过这种“让身边的人全变富翁”的感觉，简直远比自己成功还爽！尤其是当初质疑你的那些人，现在全都谢谢你，还叫他的孩子孙子通通谢谢你。

“创意有两种，一种是分析出来的(analytical)，或许靠MBA的训练可以人工制造；另一种是直觉式的(instinct)，这部份是MBA所训练不出来的”--朱敏对创意的解释

“MBA只能训练出中规中矩的商业主管，如果把世上所有人以“金字塔”的Ａ、Ｂ、Ｃ三层来分类，MBA训练的人在“Ｂ层”，朱敏认为在最上面的“Ａ层”的个性与“Ｂ层”不同，反而和最下面的“Ｃ层”比较相近，都是不太爱念书、不太接受正统训练。”----朱敏的坚持论

“创业的过程，感觉就像“滚雪球爬山”，一开始是上坡，滚得很辛苦，开始下山时，愈滚愈大，愈滚愈轻松。表面上看起来是创业家自己在滚，其实这时候别人也会加入帮你一起滚，创业家不必使力，雪球会自然愈滚愈大。”---朱敏对创业的形容

“创业其实就是当一个“全职的乞丐”(Full-time Beggar)，在网路界，更有许多人对新点子感到怀疑，因为人人都已经习惯了几十年的东西，无法接受新知，这个“全职乞丐”做得特别辛苦。”---朱敏的艰辛创业的

“Webex刚创立时，朱敏首创从中国大陆引进三十位名校毕业工程师到美国工作，当时是1996年，现在，这些工程师个个都变成了百万富翁，而且很多人都还继续在Webex工作。”---朱敏认为人脉更重要

“经济好的时候，哪个企业都是好的，风大的时候猪都能飞起来，所以企业拿钱容易，投资最需要搞金融的人，计算投资回报、PE等，是这些人最擅长发挥的地方。但经济不好的时候，搞金融不重要，唯一要做的事儿就是把企业做好。巴菲特说的，潮退的时候，才知道谁没穿短裤，今天的美国也是这样，真正做企业的人很开心，这是非常大的机会。”----朱敏对经济危机下的投资建议

“投资公司的价值是“顶天立地”，所谓“顶天”，就是跟世界上最好的投资公司、企业合作，“立地”就是要跟中国最成功的投资人、企业家合作，天不是我的，地也不是我的还是应该把商业当成商业来做，除非中国的企业不想走向世界，这很重要。”---朱敏解释投资公司