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陈五福

陈五福个人资料:陈五福出生于台北南港的贫寒家庭,兄弟间排行第五。在陈五福出生前,一位多年不见的亲友到陈家拜访,带来两罐奶粉。陈五福刚一降生,成为家里第一个喝上牛奶的孩子,故得名“五福”。……
资料更新时间:2020-03-20 10:07:26

人物 经济 中国台湾 创业家

一、个人资料简介

陈五福出生于台北南港的贫寒家庭,兄弟间排行第五。在陈五福出生前,一位多年不见的亲友到陈家拜访,带来两罐奶粉。陈五福刚一降生,成为家里第一个喝上牛奶的孩子,故得名“五福”。

二、个人简介

陈五福出生于台北南港的贫寒家庭,兄弟间排行第五。1972年从台湾大学电机系毕业,1976年获得美国佛罗里达大学电机工程硕士学位。1976年,在柏克莱加州大学计算机科学博士班进修。2000年陈五福被美国创投杂志《红鲱鱼》评为全球十大创业家;后又获得美国光纤协会终身成就奖。现任美国橡子园创业投资管理公司董事长,智融创新董事长,北京信威通信董事。

三、创办公司

自1986年起至今陈先生先后创办16家公司,其中很多非常成功。例如他于1990年在波士顿创立的CascadeCommunications公司,由于技术有突破且推出时间早,该公司1994年上市后市值达到100多亿美元,1996年被《福布斯》杂志评为年度25家最酷的公司之一,1997年被Ascend公司以37亿美元收购,随后Ascend公司又因拥有Cascade的技术而被朗讯公司以100多亿美元收购。另外,陈先生创办的ShastaNetworks于1996年以3.4亿美元卖给了北电网络公司,ArdentCommunications在1997年被Cisco公司以2.3亿美元收购。

四、矽谷的华人创业之神

被美国创投杂志《RedHerring》选为全球十大创业家,美国光纤协会还颁给他终身成就奖,陈五福的亲切率真和幽默,很难让人把《华尔街日报》财经版上对他这位创业家的赞扬和他个人的成就连在一起。

新旧公司管理不同

陈五福一直保持他对创业的浓厚兴趣。有开创多家新公司经验的陈五福认为,管理新创公司与管理旧的公司有些不同。他认为,新公司通常人事的问题比较少,所以,创业重点就放在怎么去定位产品方向、技术方向。因为新公司膨胀很快,所以,还需要一直找新的人加入。当产品开始生产以后,陈五福的重点就会移到比较对外的活动,譬如找客户、找关系。公司成立一年之后,陈五福通常希望能找到新的总经理来接任他的位子。陈五福找新企业的CEO,比较注重他是否有市场营销能力。所谓市场营销能力是必须能够了解市场的竞争与需要,再定出产品策略方向。

  一直走美国路线

陈五福在美国一直走的是美国路线,也是极少数能进入美国主流创投业的华人。他的合作伙伴大部分是美国人。最近,美国资金比较吃紧,陈五福有意跟台湾人合作。未来,上海也是陈五福的一个投资重点。陈五福准备在上海自己做、自己投资。在上海做什么呢?陈五福指出:一个是类似橡子园育成中心的想法,一个是发展生产技术,因为用当地的人成本较低。也就是说,陈五福进军上海的第一个目标不是当地的市场,而是当地的人才。等利用当地的人才做得比较稳定之后,再开始开发大陆国内的系统。

  专注、保守、没有退路

陈五福归纳自己每一次创业成功的原因,他认为主要是两点:首先是没有退路的结果。陈五福指出:他虽然有这么多公司被并或交给别的团队经营,但是除了一家和思科合作的公司之外,他从来没有想过一家公司创立后就要转手,他相信有这种心态也一定不会成功。创业成功的条件之二,就是专注和保守同时存在。在专业的道路上,全心专注向前冲刺。但是专业之外,比如市场、管理及进度,任何事情都要考虑进去,甚至从积极变成保守。

五、语录

陈五福特别强调创业需要有家人的支持,“先要去问你的太太,能不能创业,如果没有太太就去问你父母,如果没有父母的就只能问神灵。”

怎么花最少的钱把企业创办成功?陈五福的标准是:拿你需要的钱,而不是拿你想要的钱。

陈五福认为一个人要想创业成功,首先要有闯的精神,“冒险可能会失败,但不冒险,根本没有成功的机会。”

“很多人对我的评价都是喜新厌旧”,陈五福一边说着,一边兀自笑了。他此前所创的公司,只要稍具规模,陈五福就会延请专门的CEO来管理甚至卖掉。“我只享受前半段的快乐。”

陈五福说,“有一句话深刻地影响了我:你越接近钱,就越有可能赚钱。”要想赚钱只有两条路,一条是努力成为公司高层,另一条则是自己创业。

六、硅谷著名的创业之神

外表沉静、谦和,永远面带笑容的陈五福,看上去与其说是目光敏锐、创业“力道惊人”的商人,不如说更像一个慈善家。然而作为“全球十大创业家”的他,的确创造了“从无到有”的硅谷创业神话,自1986年首次创业,直到2000年之间,他先后创办的十几家公司均以高收益获胜,1990年在波士顿创立的Cascade Communications公司,1994年上市后市值达到100多亿美元。虽然在2000年网络泡沫时未能幸免池鱼之殃而亏损数百万,但也无伤筋骨,更难以撼动他“硅谷创业之神”的称号。

时势运气造就英雄

在硅谷,陈五福声名赫赫,人称“创业大师”,又被尊为“创业之神”。

陈五福之“神”,有以下“数据”为证:

1990年10月,陈五福创立Cascade Communications,1994年7月28日上市,市值曾高达100亿美元;该公司1997年被Ascend Communications以26亿美元收购;

1995年6月,创办Arris Networks,10个月后的1996年4月,在第一个产品诞生的当晚,该公司以1.5亿美元被Cascade Communications并购;

1996年6月,陈五福从美国东部移师硅谷,创建Ardent Communications,次年8月,该公司被Cisco以2.5亿美元收购,陈五福留任Cisco科技副总裁一年;

1998年底,陈五福又参与Shasta Networks创业,1999年4月,北方通讯(Nortel)以约计3.5亿美元收购Shasta Networks;……

即使是在“物华天宝、人杰地灵”的硅谷,即使是在那个风云际会、英雄辈出、“泡沫”泛滥的时代,这一连串让人眼花缭乱、迅雷不及掩耳的“丰功伟绩”,也足以独领风骚、傲视群雄。但陈五福自己,只是心平气和地将这所有繁华与荣耀归结为简简单单的两个字:幸运。

“时势造英雄。我正好在一个正确的时机走进了一个正确的行业。”陈五福形容,在1995年至2000年,IT行业就像一个遍地黄金的大金矿,“你只要弯下腰随便拣拣就是一块金子。”

然而,显而易见的事实是,每个人都分享过淘金时代的绮梦和喧哗,也有一些幸运儿手疾眼快挖到了一两块金光闪闪的真金,但有几人能像陈五福这样仿佛天生具有点石成金的异能;别人千辛万苦孜孜以求的创业成功,于他则如同探囊取物手到擒来。以至于当时美国投资界曾有一句传言:“只要是陈五福投入的公司,赶快跟进。”

七、全球十大创业家

陈五福有句名言,“如果要创业,先问问你的家人吧。他们同意了才可以去创业。”他的每个企业新创的那天,都会请团队里所有人的家人过来一起吃饭……

宿命论者说,人的一生完全是被命运预先决定的。倘若如此,“创业、做与创业有关的事情,就是上天派我下来的使命”。陈五福说。

“如果只为赚钱,30多岁时我就可以退休了。”

这于陈五福并非痴人说梦。1999年<华尔街日报>在头版对其作了深入报道,并称其为“产业孕育者”。2000年和2002年,他被权威创投杂志<红鲱鱼>选为全球十大创业家。

自1986年首次创业到2000年间,他“开创了11家高科技公司”,且都在不长的时间内“功成身退”。仅以1990年在波士顿创立的Cascade Communication公司为例,1994年上后市值达到100多亿美元。即使是在1995年到2000年的那个黄金时代,也是一个传奇。

“但退休并非我想要的。”

陈五福想要的,是站在现在的节点上,不断观察未来会是怎样的,未来会出现怎样的事物。所以这个内向、羞涩,在人多的地方永远不会主动去找人说话的人,而谈起“创业”时神采飞扬、判若两人。“创业可以接触新东西”。

2001年在光纤通讯界盛会Optix上被授予“终身成就奖时”,陈五福更是向大会提议把授予他的奖改成“半生成就奖”,原因是下半生他还要做与创业有关的事情。

“很多人对我的评价都是喜新厌旧”,陈五福一边说着,一边兀自笑了。他此前所创的公司,只要稍具规模,陈五福就会延请专门的CEO来管理甚至卖掉。“我只享受前半段的快乐。”

这种“喜新厌旧”的个性,注定使得作为投资人的陈五福只会关注早期项目。他和其他三位同伴成立的橡子园就是一个创业企业的育成中心。“打篮球打到一定年龄,也应该当教练了。”通过橡子园,陈五福和他的伙伴们希望把自己的创业经验和更多的人分享。

“恰好走过那段历史”

而陈五福的业绩恰巧都是亮闪闪的。除去1994年上市的Cascade Communication,1995年创办的Arris Networks被Cascade以1.5亿美元并购,1996年创办的Ardent Communication被Cisco以2.5亿美元收购,而1998年参与创业的Shasta Networks则被北电网络(Nortel)以约计3.5亿美元的价格收购。

“人们经常说,一辈子能够一次创业成功就已经很不多了。”陈五福开玩笑地说,也许应该归结为自己的名字取得好。但玩笑之外,他极力想说的一个事实却是,“时势造英雄。我并不比别人聪明,但我很幸运的是正好在一个正确的时机走进了一个正确的行业。”

1974年到美国的陈五福,从台大电机系毕业后,先在佛罗里达大学取得了电机工程硕士学位,然后在伯克利加州大学进修计算机通信。彼时,基于IP技术的互联网应用正在兴起,“整个社会的通信模式正处在颠覆过程中”。从1985年到2000年间的美国社会,TMT领域就像一个遍地黄金的大金矿,“你只要弯下腰随随便便就是一块金子”。

1996年做Ardent时,是“思科主动找上门的”。思科投资1200万美元让陈五福组建团队,“产品是我建议的,就是一个能把语音、影像融合起来的东西”,用一年半的时间做成之后,思科出2.4亿美元把Ardent买下来。“这种合作模式在当时是一种新模式,”陈五福说,因为市场好、机会很多,所以新模式才有人敢尝试。倘若是稳定状况下,没人愿意这么做。“当时我去找人,说只要加入创业团队就会有一两百万的收入,他们都不太相信。”结果产品在半年后就做出来了,急于把这个东西和自己的产品融合的思科,一点“都没有讨价还价就买下了Ardent”,而当时投资给陈五福的1200万美元资金不过只花掉了100万左右。“我很不好意思”,陈五福说,这使他后来进入思科担任一年的副总裁、帮助Ardent融入思科。

但6个月成功卖掉一家企业的经历,仍不是陈五福创业过程中最快的一次。1994年Arris Networks刚成立2个多月,其产品还限于“在黑板上画的一些线条”时,包括思科在内的大企业就很喜欢。10个月后,Arris的产品成型,Cascade就买下了它,“那毕竟是我们以前的公司”。

创业改变人生

1977年,陈五福也曾是一穷二白,“没有钱也没有创业经验。”这个中国台湾来的年轻人最初只是想通过读书改变自己的命运。

陈五福当时正在申请入读伯克利加州分校,“平常成绩都是A的”。由于“伯克利实行口试”,口语稍差的陈五福出乎意料地没有通过。“语言能力不是在大学里面可以训练出来的,所以我决定去外面混。”

这一次“混”的经历让陈五福有了创业的念头。他的第一份工作是在一家卖银行用机器的公司做销售技术支持。与销售人员打交道过程中,“他们对我说,不要做技术工作了,没有前途的。我们去谈个生意、吃个饭就能赚一百万两百万,你一辈子都赚不到。”陈五福说,“他们说了一句话,深刻地影响了我:你越接近钱,就越有可能赚钱。”陈五福当时的办公室隔壁就是银行,“我离钱已经很近了,怎么样才能拿得到?”思考再三,有两条路,一条是努力成为公司高层,另一条则是自己创业。

苏格拉底说:认识你自己。

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