李开复（1961年12月3日－）是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。1998年，李开复加盟微软公司，并随后创立了微软亚洲研究院。2005年7月加盟Google，担任中国区总裁一职。2009年9月4日，宣布离职，并在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官。

李开复博士还曾在苹果电脑公司工作了六年，担任主管互动媒体业务的副总裁。

在加入苹果公司之前，李开复是卡内基梅隆大学的助教，在校期间，他开发出了世界上第一个“非特定人连续语音识别”系统;还开发了“奥赛罗”人机对弈系统，因为1988年击败了人类的国际奥赛罗棋世界冠军而闻名。

李开复博士于1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长,曾任微软公司副总裁，负责公司的自然交互服务部，致力于开发使用户界面变得更加简便自然的技术和服务。

2005年7月加盟Google，担任谷歌中国区总裁一职。

2009年9月4日，谷歌大中华区总裁李开复宣布离职。

随后，李开复与美国中经合集团、联想控股总裁柳传志、鸿海精密集团董事长郭台铭、新东方教育集团董事长俞敏洪、YouTube创始人陈士骏等人合作，通过创立一家名为“创新工场”的企业，培育并投资国内高科技领域的创业项目。

中文名：李开复 外文名：KAI-FULEE 出生地：中国台湾 出生日期：1961年12月3日 职业：创新工场董事长兼首席执行官 毕业院校：美国卡耐基梅隆大学 主要成就：09年创办创新工场 曾任Google、微软全球副总裁 祖籍：中国四川 妻子：谢先铃 女儿：李德宁、李德亭 现居住地：中国北京

1966- 1972 台湾就读小学

1972 - 1979 美国田纳西州就读初中、高中

1979 - 1983 美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士

1983 - 1988 美国卡内基梅隆大学计算机系博士

1988 - 1990 美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授

1990 - 1996 美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁）

1996 - 1998 美国SGI电脑公司（网络产品部全球副总裁、Cosmo 子公司总裁）

1998 - 2005 美国微软公司（微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁）

2005年7月，李开复离开微软，闪电加盟Google。并担任Google中国区总裁。

2009年9月4日，谷歌大中华区总裁李开复宣布离职。

2009年9月 于在中国北京创立创新工场

李开复生于中国台北，少时游学美国。在遥远的大洋彼岸，通过不舍昼夜的寒窗苦读，为自己日后的巨大成功奠定了坚固的基石。学生时代的他涉猎极广，妙才不凡。在成为计算机专家之前，他已是睥睨北美的桥牌高手。 无论是在哥伦比亚大学，抑或是在卡内基梅隆大学，他都凭借其聪慧的头脑而令同校师生刮目相看。

李开复在位于匹茨堡的卡内基梅隆大学任助教期间，他以精深的、创造性的研究成果享誉全球。在这里，他开创性地运用统计学原理开发出世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”，被《商业周刊》授予当年“最重要科学创新奖”，确立了他在信息技术研究领域的泰斗地位。他所开发出的“奥赛罗”人机对弈系统，因为1988年击败了人类的国际象棋世界冠军而名噪一时。

在苹果公司工作的六年间，他主管多媒体技术研发，计算机迷们所熟悉的QuickTime系列音频产品就是他们的一项研究成果；他还担任过SGI公司的多媒体软件子公司（Cosmo Software）的总裁，负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件的研发工作。

1998年，业已加盟微软公司的这位华裔天才学者回到魂牵梦萦的故里，参与了缔造微软中国研究院的全过程，研究院形成目前这样一种人才济济、百花齐放的局面，与作为首任院长的他的努力直接相关。他是微软公司的副总裁、比尔?盖茨的所谓“七人智囊团”的一员干将。

在微软中国研究院的那些日子，他曾经满怀深情地表示：中华民族是世界上最富有智慧的民族。中国人的聪明才智，整个世界有目共睹。他一定要将微软中国研究院办成世界一流的，亚洲最好的计算机基础研究机构；他要让一些一流的基础研究成果，要为优秀的中国学者提供最好的科研条件，让他们一开始就站在国际前沿从事研究工作。

在谷歌整整四年的时光里，李开复努力地把Google“平等、创新、快乐、无畏”的精神带到中国。这个过程并非一帆风顺，但是坚持着自己的信念与价值观，保持着超强的耐心精耕细作。今天，谷歌中国的搜索质量已堪称最精确、最完整、最即时。优化中文搜索后，又开启了数十个产品，让谷歌中国的版图渐渐清晰。其中谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译都已经达到中国第一。另外，音乐搜索的推出，可以让网民首次享受到正版免费的音乐，创立了全球音乐下载的崭新模式。

2005年7月，李开复离开微软，闪电加盟Google。并担任Google中国区总裁。2009年9月4日，召开员工大会宣布离职。

从知春路的微软中国研发中心至五道口的谷歌公司车程不过二十分钟，李开复却用了半年以上的时间走完这段路程。为了阻止李开复加盟谷歌，微软一纸诉状将李开复告上法庭，官司虽然最终以和解结束，但是却将李开复加盟谷歌的日程推迟了近半年左右。 结束官司后的李开复于2005年12月正式履行谷歌大中华区总裁的职务，当时他对谷歌提出了两大使命：一是雇佣最好的人才；二是使最多的中国用户对谷歌的产品满意。 中国互联网的特别之处在于：与传统行业相比，中国公司在互联网上更容易击败国外公司，谷歌宣布进入前，雅虎、eBay均在中国市场遭遇滑铁卢。 为此，李开复为谷歌总部开出了“本地化”的解决方案。首先，众多前去谷歌应聘的人员发现主考官并非人力资源总监而是李开复本人，其次他宣布在中国招收50名关门弟子的消息迅速引起媒体对谷歌公司的关注，这些举动为刚刚进入中国市场的谷歌节省了绝大部分的广告支出并增加了媒体曝光度。 2006年4月12日李开复带领下的中国团队迎来了谷歌CEO埃里克施密特的视察，当日施密特亲自宣布了google的中文名称"谷歌"，尽管中文名称宣布后当时曾引来了业内的部分非议，但这一名称还是在随后的几年内迅速取代了google。

2006年6月的一件小事成为业内第一次传出李开复离职的离职传闻，当时有外电报道称呼谷歌创始人Sergey Brin表示将重估中国。随后即有国内媒体猜测并撰写报道称谷歌将退出中国市场，李开复本人也将离职。 这一事件的真实情况是Brin在接受媒体采访时表示谷歌正在全球各地进行政策评估，中国也不离开，这一言论被媒体误读为谷歌将重估中国市场。 如果说因为国外媒体误读Brin采访的内容而国内媒体继续误读后引发了李开复离职传闻的话，在2007年至2009年间的数次李开复离职传闻则完全可以用空穴来风形容。据曾与李开复长期共事的人士向网易科技透露，这些离职传闻尽管每次均匀不攻自破，但他相信这与谷歌在进入中国后业绩提升有着间接联系。 据日前《PCWorld》披露的数据显示，谷歌和百度合计占中国互联网搜索市场的95%份额，在移动搜索领域，谷歌和百度在其中分别占26.6%和26%的份额。此外，尽管百度与谷歌的市场份额之比仍然是接近3：1，但收入上的差距却相差不多，谷歌虽然没有扩大战果，但已通过多年的努力拿下雅虎推出中国市场后被竞争对手吞噬的部分市场。

据相关媒体报道，谷歌大中华区总裁李开复将于2009年9月4日宣布离职，离职后的李开复今后可能自主创业。至此，自2005年谷歌正式入华以来组建的创始团队已经悉数离开。据报道，李开复在2009年8月5日即提交离职申请，并拒绝了谷歌向其续约的邀请。尽管目前仍无法判断他的离开对谷歌造成怎样的影响，但离职一事已对谷歌技术团队的员工造成冲击。

据了解，谷歌中国将于9月4日早间9时召开全体员工大会，并宣布李开复离职的消息，谷歌公关部未对这一消息作出更多评论。这是互联网上多年如一日般谣传李开复离职的传闻后，唯一得到证实的一次。

官方并未透露此次离职原因，但有接近谷歌的人士表示：“作为谷歌大中华区总裁，李开复的角色其实非常难。他既要面对强势的谷歌总部，还要面对谷歌在中国的本土化挑战。”对方表示，谷歌的文化注定了谷歌在中国会遭遇“非同寻常”的磨难。

李开复博士于2009年9月在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官，帮助中国青年成功创业，帮助中国打造一批新一代高科技公司。创新工场立足互联网、移动互联网和云计算，每年尝试20个新的创意，并拆分出3-5个独立运营公司。

曾经是苹果公司举足轻重的技术专家，曾经是微软中国研究院功勋卓著的首任院长。在学术领域，他是攻坚挫锐的科研天才；在管理层面，他又是运筹帷幄的领军人物。作为一位天资卓越同时又深谙御下之道的华裔学者，他正在创造着一个又一个奇迹。这位传奇人物就是李开复博士。

在加盟Google之前，李开复博士任微软公司自然交互式软件及服务部门副总裁，负责研发各种先进的技术和服务使得人机界面更加简便和自然。该部门负责开发的技术和产品包括语音、自然语言、全新的搜索和在线服务等技术。自然交互式软件及服务部门的使命就是要让所有这些技术能够更好地服务于微软的客户。

李开复1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长。李开复在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高的声誉。在他的带领下，微软中国研究院以新一代多媒体、新一代用户界面和新一代信息处理技术为主要方向开展基础研究。

加盟微软公司前，李开复曾担任SGI公司的多媒体软件子公司――Cosmo Software的总裁。此前他还曾在苹果公司工作了六年，主管该公司的多媒体部门。李博士在Cosmo任职期间，负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件方面的研发工作。在此之前，他曾担任SGI公司网络产品部门的副总裁和总经理，负责多个产品系列的发展方向和公司网络产品策略的制定。李开复在苹果公司任职六年中的最后一个职务是其交互式多媒体部门的副总裁，他们后来开发出QuickTime，QuickDraw 3D，QuickTime VR，PlainTalk等产品。

在加入苹果公司之前，李开复曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位。后担任副教授，并开发出了世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”。1988年，《商业周刊》授予该系统“最重要科学创新奖”。在校期间，李开复还开发了“奥赛罗”人机对弈系统，因为1988年击败了人类的国际象棋世界冠军而名噪一时。李博士曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位。李开复同时还是美国电气电子工程协会的院士。

李开复作为时下众多青少年的崇拜羡慕的对象，为大家树立了一个良好的正面形象，鼓励青少年相信自己，树立正确的目标，努力实现自己的价值......

1988 美国商业周刊最重要发明奖（语音识别）

1989 世界Othello对弈冠军

1991 电气和电子工程师协会最佳论文奖

2000 电气和电子工程师协会院士

2005.7 加盟Google担任中国区总裁

2009年9月4日，宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。

2009年，在人人网上开设公共主页，在网用户可与李开复互动交流。

《做最好的自己》人民出版社，2005年

《與未來同行》人民出版社，2006年

《一網情深》人民出版社，2007年李开复

《世界因你不同——自传》中信出版社，2009年9月，李开复 范海涛

成启发一：自信中不要失去谦虚，谦虚中不要失去自信 台湾规定6岁上小学。李开复5岁的时候，就跟父母说想读小学。母亲看他很自信，让他去考，结果李开复果然考上了。邻居阿姨听说了，就开玩笑：“你读得来吗？”“我还没看到过99分呢。”李开复言下之意，自己每次都考100分。 一周后，李开复拿着90分的考卷回家，被妈妈打了一顿，“打你不是因为成绩不好，而是你忘记了中国人谦虚的传统美德。”

启发二：天赋就是兴趣，兴趣就是天赋 1979年，李开复进入哥伦比亚大学政治系学习，与现任美国总统奥巴马是同班同学。但进校后，发现政治系的课非常枯燥。大二开始，李开复转到了计算机专业。“天赋就是兴趣，兴趣就是天赋。”李开复认识到了这一点。

启发三：思考比传道更重要，观点比解惑更重要 计算机系系主任尼克跟李开复传递了一个观念——思考比传道更重要，观点比解惑更重要。“当你忘记你所学的一切的时候，剩下的就是教育。大学四年最重要的是学习的能力和思考的能力。”李开复建议。

启发四：我不同意你，但我支持你 博士毕业论文中，李开复按照导师的要求，研究了一年，发现有新的方法。要坚持和权威相悖的观点吗？李开复向导师提出了自己的设想。导师说：我不同意你，但我支持你。

启发五：挫折不是惩罚，而是学习的机会 毕业后李开复留校任教。但在系主任那拿薪水时，李开复却受到了莫大打击：学生评价他上课犹如唱独角戏，从不用目光与学生交流。“但挫折不是惩罚，而是学习的机会。”李开复学会了与学生目光交流，学会了演讲。

启发六：创新不重要，有用的创新才重要 教书工作两年后，李开复加入了苹果，之后到了SGI(美国视算科技公司)。在SGI做了一个很酷的三维浏览器，却失败了。 这么酷的产品为什么失败？因为科学家做产品，衡量的标准是“新”，但产业首先要求的是“有用”。

启发七：用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同 2005年，李开复跳槽到谷歌，结果“微软很生气，后果很严重”，把李开复和谷歌告上了法庭。李开复用上了自己所有的法律和计算机知识，最终官司取得了胜利。

启发八：求知若饥，虚心若愚 2005年9月，李开复开始了在谷歌的工作，在那里，他学到的不仅是最精确的搜索技术、最大规模的数据中心，还有最好的创新模式和如何打造一个工程师最向往的公司。 美国做过一个调查，人的一生平均换4到5个工作。求知若饥，虚心若愚，是要永远保持的。

启发九：追随我的心 每个人总有些想坚持的东西。追随你的心，用它引领你的一生，任何其他事情都是次要的。不要让任何人的意见淹没了你的心声。

启发十：你的价值不是你拥有多少，而是你留下多少 李开复创造了“创新工场”。这个选择正确吗？人生的目的是什么？你的价值在哪里？“一个人的价值不是你拥有多少，而是你留下了多少。”李开复说。

我学网（原开复学生网）是2004年7月由开复博士创办、致力于帮助青年学生成长的公益性网站，在短短三年的时间里，注册用户已达近30万，其中以在校大学生为主，同时包括部分中学生以及刚踏入社会的年轻人和境外会员。网站目前正处于日新月异的飞速发展中，形成自己鲜明的特色。学生网的理念是：通过自助、他助、互助环节，形成互动，辅之以实习实践，以成长记录作为承载和印证，让每个人在这里都获得切实而快乐的成长。

2010年8月12日有媒体披露，由李开复创办的创新工厂所推出的第一个产品—“豌豆荚”手机管理器被指缺乏创新，在功能上“疑似山寨版91助手”。

2011年3月29日，在上海全球创业周峰会上，现任创新工场董事长兼首席执行官的李开复表示，目前中国有很好的创业机会，尤其是互联网市场未来有超越美国的前景。不过对于中国年轻的创业者，他认为在市场理解、管理经验和执行能力等方面还需提高，建议创业者多给自己一点时间，多增进一些对创业的理解，不宜急于过早创业。

经典语录 　1.一个人品不完善的人是不可能成为一个真正有所作为的人的。2.你不可以只生活在一个人的世界中，而应当尽量学会与各阶层的人交往和沟通，主动表达自己对各种事物的看法和意见。3.一个一流的人与一个一般的人在一般问题上的表现可能一样，但是在一流问题上的表现则会有天壤之别。4.只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会。5.只有那些有勇气正视现实，有勇气迎接挑战的人才能真正实现超越自我的目标，达到卓越的境界。6.中国社会有个通病，就是希望每个人都照一个模式发展，衡量每个人是否“成功”采用的也是一元化的标准：在学校看成绩，进入社会看名利。真正的成功应是多元化的。成功可能是你创造了新的财富或技术，可能是你为他人带来了快乐，可能是你在工作岗位上得到了别人的信任，也可能是你找到了回归自我、与世无争的生活方式。每个人的成功都是独一无二的。7.每个人都应了解自己的兴趣、激情和能力，并在自己热爱的领域里充分发挥自己的潜力。　8.无论是驱逐悲伤或是获取快乐，我们都需要从倾诉和沟通中得到正面的激励。9.有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。10.大学是人生的关键阶段。这是因为，这是你一生中最后一次有机会系统性地接受教育。这是你最后一次能够全心建立你的知识基础。这可能是你最后一次可以将大段时间用于学习的人生阶段，也可能是最后一次可以拥有较高的可塑性、集中精力充实自我的成长历程。这也许是你最后一次能在相对宽容的，可以置身其中学习为人处世之道的理想环境。11.有些同学在大学里只为了考过四级、六级而学习英语，有的同学仅仅把英语当作一种求职必备的技能来学习，甚至还有人认为学习和使用英语等于崇洋媚外。其实，学习英语的根本目的是为了掌握一种重要的学习和沟通工具。12.无论学习何种专业、何种课程，如果能在学习中努力实践，做到融会贯通，我们就可以更深入地理解知识体系，可以牢牢地记住学过的知识。外出打工或做项目时，不要只看重薪酬待遇（除非生活上确实有困难），有时候，即便待遇不满意，但有许多培训和实践的机会，我们也值得一试。13.不要把社会、家人或朋友认可和看重的事当作自己的爱好；不要以为有趣的事就是自己的兴趣所在，而是要亲身体验它并用自己的头脑做出判断；不要以为有兴趣的事情就可以成为自己的职业。14.本人以为诚信和正直、主动意识、交流和沟通、努力一生学习是中国学生最需具备的几个个人素质。15.如果你想成为一名成功的领导，最重要的不是你的智商（IQ）,而是你的情商（EQ）。最重要的不是要成为一个有号召力令人信服的领导，而是要成为一个有“谦虚”、“执著”和“勇气”的领导。16.只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会。17.最好能不断和自己竞争—不要总想着胜过别人，而要努力超越自我，不断在自身的水平上取得进步。18.自觉、同理心、自律和人际关系是四种对现代人的事业成败起决定性作用的关键因素。19.只有那些不懈努力、善于把握自己、勇于迎接挑战的人才能取得真正的成功。20.成功就是成为最好的你自己。21.那些敢于去尝试的人一定是聪明人，只有那些不敢尝试的人才是绝对的失败者。22.自信是自觉而非自傲。用毅力、勇气，从成功里获得自信，从失败里增加自觉。23.加强自己的优点，并管理自己的缺点。从成功里获得自信，从失败里增加自觉。24.为自己而生活就是要为了自己的快乐、兴趣和人生目标而努力，不要活在别人的价值观里。25.乐观、正面思考的力量是无穷的。你没有试过，你怎么知道你不能。26.有勇气来改变可以改变的事情，有度量接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。27.学生应该学的七件事：学习自修之道、基础知识、实践贯通、兴趣培养、积极主动、掌控时间、为人处事。28.只要有了积极主动的态度，没有什么目标是不能达到的。29.一个人被击败，不是因为外界环境的阻碍，而是取决于他对环境如何反应。30.被动就是弃权，不去解决也是一种解决，不做决定也是一个决定，消极的解决和决定将使你面前的机会丧失殆尽。31.每一扇机遇之门，都有一个守门人，石沉大海却不代表徒劳无功。32.不要被信条所惑，盲从信条是活在别人的生活里。不要让任何人的意见淹没了你内在的心声。33.积极主动的步骤：拥有积极的态度，乐观面对人生→远离被动的习惯，从小事做起（不要盲目听信人言，应冷静辨析，积极求证；不要让事情找上你，应主动对事情施加影响；不要习惯性地同意或追随别人，应当学会“有主见”；不要说“我办不到”，应当积极去尝试）→对自己负责，把握自己的命运→积极尝试，充分准备、积极争取，创造机遇→积极地推销自己。[

中文著作

1.《做最好的自己》 人民出版社，2005年在这本书里的许多想法都是作者在过去的文章或信函中表达过的。 而且，如果由职业作家来写本书，语言以及文字一定能更加流畅、更加生动。但是，作者自己总有一种提笔写作的冲动，因为作者相信自己在青年一代中有一定的影响力，作者希望能尽力帮助他们。作者深信，读者无法理解说教或难以产生共鸣的案例是不可能被读者接受的。在年轻人看来，发生在成功者身边的故事最值得学习和品味，最容易从中汲取经验和教训。如果说作者的写作还有某些特点可循的话，那就是，作者更倾向于用缜密的逻辑和真实的案例来阐释成功的秘诀。虽然这本书不是一本自传，但是在本书中，也有许多发生在作者身上的有意思和价值的事情。作者把这本书献给我深爱的祖国，献给渴求进步的青年一代，因为我深信：惟有更多的青年找到了自信和快乐，找到了真正属于自己的成功之路，中华民族才能够拥有加辉煌的未来。 2.《与未来同行（李开复文集）》 人民出版社，2006年本书汇集了近八年来作者所撰写的25篇与人才成长、科技创新、企业文化和青少年教育等相关的文章。 它们中的每一篇都是用写作的方式关心中国科技与教育事业，关注中国青年学生成长历程的缩影，它们中的每一篇也都凝聚着对中国科技、文化与教育事业的美好未来的无限憧憬。中国的青年，希望这本书能伴你同行，帮助你用坚定的步伐和无限的激情走向属于你自己的美好未来。中国的企业，希望这本书能为你带来灵感和信心，帮助你的企业在国际化的大舞台上从容应对，决胜千里。中国的高校，希望这本书为你提供有益的经验和建议，帮助你在建设世界一流学府的道路上稳步前行。中国的家长，希望这本书给你带来启迪和智慧，帮助你培养出21世纪所需要的一流人才。本书以“未来”为主线，划分为三个主题。迎接未来——给青年学生的信：这一部分收录的是我自2000年以来写给青年学生的七封公开信。以公开信的方式与广大青年学生交流思想，向他们介绍学习和成长的经验。创造未来——网络时代的创新、人才与文化：收录在这一部分的文章可以说是写给中国企业的“公开信”。在这些文章中剖析了微软、Google等著名跨国企业的成功之道，探寻了网络时代中IT产业和现代企业所要面临的诸多根本性问题，并针对科技创新、人才战略以及现代企业的管理与文化等话题介绍了他的想法和建议。憧憬未来——未来一代的教育和成长：收录在这一部分的文章均与中国的教育事业以及青少年的成长相关。其中不但包括写给主管教育工作的领导人或高校管理者，探讨中国教育事业改革与发展的公开信，也包括我向关注中国教育事业的人以及广大学生和家长介绍国外教育领域的成功经验，推荐有利于青少年成长的先进教育理念的文章，甚至还包括回忆李博士自己的大学生活的一篇“趣文”。李开复工作照(7张)3.《一网情深：李开复与学生的网上对话》 人民出版社，2007年本书是李开复在“开复学生网”(现我学网)上和中国青年学生三年对话内容的梳理和总结，它不仅凝结了李开复和三十万位注册访问者“零距离”接触的思想火花，也有多位热心网友、专家、志愿者的回帖、建议和文章，供大家参考。李开复对内容重复的问题进行了合并整理，对过于零碎的文字进行了过滤浓缩，最后按照话题内容做了简单的分类。无论问题还是回答，都使它们保持了原有的对话感和现场感，把当时那种无拘无束、自由开放的交流气氛传递给读者。 4.《世界因你不同（李开复自传）》 中信出版社，2009年一个世界有你，一个世界没有你，让两者的不同最大，这就是你一生的意义。世界因你而不同 4年前，两家全球最大的IT公司，微软和谷歌对簿公堂，演绎了一场轰动世界的世纪官司，这只为争夺一位优秀的华人职业经理人。10年间，他在中国的高校中，做了上百场的演讲，超过百万的中国年轻人受到他的鼓励和指引。他创办了微软中国研究院，创办了谷歌中国，如今，一个更加宏大的计划正在酝酿，那就是帮助中国的年轻人创业！让中国的年轻人有更多的选择和更好的平台！如何从一个淘气的“小皇帝”，走向全球化的职业经理人，成为员工们喜爱的开复总裁，成为学生们尊敬的开复导师？这本书是李开复唯一一部自传，他将毫无保留地讲述他鲜为人知的成长史，风雨兼程的成功史，烛照人生的心灵史。并首次全面披露了他亲历的苹果、微软、谷歌等IT巨头风云变幻的内幕。“在过去的20年，我有幸在乔布斯、盖茨、施密特等身边学习成长。有幸在PC时代历经了苹果和微软，有幸在互联网时代历经了谷歌，我有幸看到这三个世界一流的公司的成长和成功。我有幸在美国硅谷和中国中关村崛起的时候，在这两个地方做过最有创意的工作，这些职业经验才是我最有价值的资产，我非常希望把这些告诉中国的青年人。”——李开复