戴科彬，广东人，毕业于中山大学金融专业，现为猎聘网创始人兼首席执行官，中国招聘营销专家。 曾服务于P&G宝洁公司，任职市场部大中华区品牌经理，管理过碧浪、护舒宝、佳洁士、欧乐B等品牌。作为中国“招聘营销”第一人，2008年，戴科彬将其市场营销理论及实践经验应用到人才营销领域，开创了专注于中高端职业经理人求职的社会化招聘平台。是中国年轻的80后优秀创业家之一。

中文名：戴科彬

国籍：中国

出生地：广东

职业：猎聘网创始人兼首席执行官

毕业院校：中山大学

主要成就：2005年度龙奖，2007年度总裁奖等

代表作品：猎聘网创始人兼CEO,中国招聘营销专家

广东人戴科彬毕业于中山大学，大学期间学金融专业，后来便在企业做起了营销。在宝洁他负责管理过碧浪、护舒宝、佳洁士、欧乐B等品牌。并先后获得宝洁公司颁发的生意发展突破“2005年度龙奖”、宝洁公司大中华区“2006年度品牌推广创新金奖”以及与团队获得大中华区的最高奖项：“2007年度总裁奖”，在外人看来已经小有成就；

2010年，戴科彬先生入选美国AAMA（亚杰商会）“未来科技商业领袖摇篮计划”第五期成员。

2012年9月，戴科彬先生受邀出席第11界中国互联网大会。

2012年被业界誉为“招聘营销第一人”；被评为“中国人力资源最具影响力十大创新企业家”。

2008年，在国内高端招聘平台稀缺，猎头行业亟待规范的行业背景下，戴科彬先生辞去P&G宝洁公司市场部大中华区品牌经理的工作，将其市场营销的理论及实践经验应用到人才营销领域，开拓了“猎聘网”的创新业务模式，并先后与国内外著名猎头咨询公司达成合作，为经理人提供更专业更全面的求职服务，成为目前中国最大最专业的经理人职业发展平台。

2011年，猎聘网荣获年度中国最佳高端人才招聘网站，区别于传统招聘网站和社交网站模式，获得用户认可，成为招聘行业一枝独秀；短短4年时间，猎聘网占领北上广深等一线大城市市场，员工400多人，网站注册用户及中高端人才储备超800万人，活跃用户数百万人。用户包括美国、加拿大、英国、澳大利亚、新加坡等17个国家的华人华侨，以及中国香港、台湾和国内众多中高端职业经理人。

2012年，猎聘网还专门开拓海外市场，推出“海外华人版”，为想回国的华人华侨提供支持和帮助。

2012年8月，猎聘网推出求职利器APP：猎聘秘书。方便求职者通过移动终端与猎头进行随时互动沟通，猎聘网让中高端求职者真正进入移动求职时代。

2012年9月，猎聘网成为第十一届中国互联网大会指定招聘网站，以其互联网招聘行业新模式新思路，获得业界广为关注。

2012年9月，猎聘网荣获德勤-36氪“明日之星”。猎聘网用持续不断的创新力和对客户需求的准确把握，引领了网络招聘的发展趋势，此次荣膺“德勤-36氪明日之星”，标志着业界对其业绩的认可，可谓是实至名归。

在猎聘网快速发展的当下，务实、略显沉稳的戴科彬，深谙互联网对传统行业的影响，他认为，招聘网站应是一个服务性平台，而非信息流平台。用户使用感受与用户使用价值才是招聘这样具有明确目的性的专业网站所要看重的！他表示，“我的职业梦想不是做中国最大的猎头公司，而是要做为全世界职场人提供帮助的最专业的职业发展平台，让已经成功的职场人士更成功！”

将C端服务做到极致

在地铁里常常能看到“找猎头，上猎聘，你就是精英”的广告。戴科彬称，“过去是猎头找人，猎头在暗处，人才在明处，现在是求职者选猎头，一个平等互动的平台。”

猎聘网不久前访谈了100位企业HR，利用猎聘平台对求职面试者提供了专业建议。戴科彬表示，在这样的平台上即便你不找工作，不跳槽，也能认识很多猎头朋友，不仅可以获得第一手信息，还可以在面试中规避掉很多问题。分众传媒CEO江南春也曾表示，每个人都应该有几个猎头朋友。

国内中高层以上人才将近3000万-4000万人，虽说，高端人才招聘市场很大，但猎头水平参差不齐，很多猎头公司过分注重企业自身发展，而忽略用户体验，也存在高度信息不对称，求职者处于弱势地位，而猎聘网开拓的社区平台将求职者和猎头置于一个平等的地位，相互选择。

在国外，针对职业人士创造的在线平台商务社交网站linkedin，欧洲的xing和法国的viadeo都是比较知名的。作为社交和招聘为一体的在线社交平台，满足了商务社交网站对于职场人脉的拓展，寻找工作机会的需求，让沟通更简单，而国内市场尚待开发。

戴科彬表示，“猎聘网的模式是一个全球创新的模式，是一个符合中国国情的模式，我们结合了做SNS的特点，并应用于网络招聘。将”企业-猎头-个人“三者的招聘关系通过互联网服务的模式运转起来，是一个更高效的高端人才服务模式。”

参加天津卫视非你莫属节目，在这个招聘节目寻找优秀的人才。

每个老板都应该是优秀的猎头

“对于初创型的企业，人就是一切，有人就会有钱。”在公司刚刚成立的时候戴科彬为了挖一个人才，最长时间沟通了将近一年，讲公司规划、未来发展，最后成功把人挖了过来。

古有“刘备三顾茅庐”，帝王“爱才若渴”。而在戴科彬看来。“初创型企业的基石就是人才。”

在选人的时候，他最看重这个人的DNA和价值观是否符合公司的发展理念，不符合的人坚决剔除团队。留下来的会给最好的发展平台和激励。同时，在企业文化的搭建中，戴科彬最注重的就是“内部晋升”和“培训体系”。

“千里马常有，而伯乐不常有。”他笑称，“我没那么高的境界，算不上伯乐，但好的领导都应该是个好的猎头。”

网络招聘切入移动互联网战略

戴科彬：猎聘网是一个求职招聘的网站，我们服务的人群是中国中高端的求职者，在职场有三年经验以上，年收入在十万以上的人群。从过去一年，我看到整个移动互联网在高速发展，猎聘网也在过去一年里切入了移动互联网的战略，我们在过去一年里，我们在移动端的流量占了我们整体流量的20%左右，可以看得出来，在中国职场，在中国商务人士里智能手机的普及，以及他们在求职招聘时所面对的私密性、方便性，这些问题上他们可能更愿意选择手机，这也是猎聘网在过去一年里看到的职场的变化。